跨国战略资本呈现“深度绑定+双向赋能”新趋势。2025年，海湾基金对华从被动配置转向主动战略绑定，阿联酋、沙特等国资本以基石人身份深度参与中国新能源、人工智能等产业。这种并非单向资金注入，而是形成双向协同：海湾资本获得技术与产业升级支撑，助力“后石油时代”转型；中国企业则获得长期稳定资金，同时打开中东市场通道，实现资源与市场的互补。

区域产业升级成为国资战略资本的核心发力点。地方国资平台正从传统基础设施投融资主体，向产业赋能型平台转型，通过资本运作破解产业发展瓶颈。凤阳县将光伏产业列为六大主导产业之首，小岗产投此次收购格利尔，正是践行“资本引智”替代“政策招商”的创新实践，借助格利尔的研发平台与客户资源，吸引上下游配套企业集聚，助力打造千亿级硅基新材料产业集群。

战略资本的核心逻辑是产业协同，而非单纯财务回报。与追求短期收益的财务者不同，战略资本以长期战略目标为导向，更标的与自身产业生态的契合度。小岗产投作为凤阳县国资核心平台，收购格利尔的核心诉求并非赚取股权差价，而是通过整合其新能源磁性器件技术，填补区域光伏产业链关键环节空白，推动“石英砂—光伏玻璃—逆变器—电站”全链条生态构建，这正是战略资本“产业逻辑优先”的典型体现。

2025年的战略资本已彻底跳出单纯财务的框架，迈入“产业深度绑定+生态协同赋能”的新阶段。小岗产投收购格利尔夯实区域光伏产业生态，海湾基金以基石者身份深度布局中国新兴产业，腾讯控股销售易重构CRM市场规则，这些案例印证了核心逻辑：战略资本的核心不在于短期资产增值，而在于以资本为纽带，打通技术、产业、场景资源，构建多方共赢的生态闭环，实现资本与产业的双向赋能、长期共生。