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在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，战略资本的重要性愈发凸显。战略资本并非简单的资金投入，而是与企业的长期发展战略紧密结合的资本运作模式。它不仅短期的财务回报，更着眼于企业的长远发展和战略布局。例如，国资委强调国有企业要当好“战略资本”，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。这种资本运作模式能够帮助企业在全球竞争中占据有利地位，实现可持续发展。

战略资本的核心在于其“战略性”。它要求企业在资本运作时，必须围绕企业的核心战略目标展开。这意味着企业需要对自身的竞争优势、市场定位以及未来发展方向有清晰的认识。以国机资本为例，其作为国机集团的产融平台，通过专业化运作基金管理、融资租赁、商业保理业务，汇聚产融资源，服务集团战略，助力产业发展，构建“科技+产业+资本”一体化融合贯通能力体系。这种模式不仅提升了企业的核心竞争力，还为企业的长期发展奠定了坚实的基础。战略资本的运作需要具备长期的视角和耐心。与短期投机性资本不同，战略资本更注重长期的创造。这要求企业在资本运作过程中，能够抵御短期市场的波动和诱惑，坚持长期的理念。备强大的能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中，通过战略资本的有效运作，实现可持续发展，提升企业的核心竞争力。

例如，国机资本在基金业务领域，坚持服务主业，深化产融结合，充分发挥私募基金管理人的作用，以产业基金助力集团建设现代产业链“链长”、打造“原创技术策源地”、加快布局和发展战略性新兴产业。这种长期的布局，虽然在短期内可能面临一定的风险，但从长远来看，却能够为企业带来巨大的收益。战略资本的运作还需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性。企业必须能够准确把握市场趋势和行业发展方向，提前布局，抢占先机。在当前全球经济快速变化的背景下，这种能力尤为重要。例如，随着国资比例的上升，拥有庞大资金的国资VC如何将资金与战略性新兴产业发展需求相结合，是国有资本面临的挑战。国资VC需要不断增强创新能力、市场适应能力、进行专业化整合，以适应中国式现代化要求的新任务和新方向。

战略资本的运作还需要注重与企业的战略协同。企业内部的各个部门和业务板块之间需要相互配合，形成合力。只有这样，战略资本才能发挥出的效用。例如，国机集团以打造科技驱动的世界一流企业为总体定位，聚焦先进装备制造、产业基础研制与服务、工程承包与供应链三大主业，努力锻造先进装备产业链安全的保障力量、机械工业的战略科技力量、国际产能和供应链融通的支撑力量。这种战略协同不仅提升了企业的整体竞争力，还为战略资本的有效运作提供了有力的支持。战略资本的运作还需要具备良好的风险管理能力。由于战略资本的运作周期较长，面临的不确定性因素较多，因此企业必须建立健全的风险管理体系，有效识别、评估和控制风险。例如，在科技创新领域，回报具有高度不确定性，这就要求参与的资本有足够的耐心和智慧，做时间的朋友，坚定做好产业资本、长期资本、战略资本、耐心资本。