抖音的底色是算法，算法只认数据不认人，所有运营动作归根结底都是围绕“完播率、点赞率、评论率、转发率、关注率、转粉率”这六组数字做加减法。看上去是内容竞争，其实是数据竞争；看上去是创意竞争，其实是效率竞争；看上去是流量竞争，其实是供应链竞争。想把抖音做成一门可持续的生意，就必须把“拍什么、怎么拍、怎么发、怎么投、怎么卖、怎么复购”这六个环节全部标准化，再把标准化之后的流程拆成可复制的岗位，用组织红利吃掉平台红利。今天这篇九段九千字的长文，不讲虚头巴脑的概念，只讲从0到1、从1到100、从100到1...

1688不是淘宝的缩小版，也不是拼多多的批发翻版，它是中国供应链最粗粝、最真实、最赤裸的一面镜子：工厂在鏖战、档口在嘶吼、电商卖家在刮骨求生，所有角色都在用最低毛利换最高周转。平台规则、流量机制、买家心智、供应链深度，每一步都比零售平台更血腥，也更肥沃。想在1688活下来，核心只有一句话：用确定性对抗不确定性——用确定性的供应链、确定性的履约、确定性的服务，去对冲平台规则、市场波动、流量裂变的所有不确定。以下九段九千字，没有标题，没有分段提示，一口气读完，你就能把1688运营拆成可复制的齿轮，再...

大宗商品的营销从来不是简单的买卖撮合，而是一场横跨现货、期货、金融、物流、数据、政策与地缘政治的持久战。它的节奏既被全球宏观周期拖拽，也被微观供应链摩擦所牵制，更被交易对手的信用心跳所放大。真正的老玩家都知道，当价格曲线在屏幕上剧烈抖动时，背后往往同时发生三件事：港口堆场在连夜移库，研究员在更新平衡表，而资金部在电话里敲定一笔掉期。想在这片深海里持续盈利，必须把营销拆成九段，每段都嵌入可计算、可迭代、可沉淀的系统能力，让每一次成交不只是赚价差，而是把价差背后的信息、渠道、资金、风险、关系全部封装...

快消品的货架只有七秒钟，消费者从走进便利店到掏出手机扫码付款，七秒钟里要完成一次无意识的投票，决定谁生谁死。这七秒钟背后却是一条长达九段的暗河，每一段都埋着品牌、渠道、数据、资金、情绪、算法和人性，缺一不可。第一段叫“欲望解码”。别再笼统地说“年轻人喜欢健康”，要把欲望拆成像素级的可测量信号：凌晨一点的外卖记录、小红书收藏夹里的0糖气泡水、抖音完播率最高的辣味零食测评、B站弹幕里飘过的“想喝但不会胖”。用爬虫把十万条文本扔进大模型，聚类出“罪恶感对冲”这个簇，再反推出一条配方：气泡+柠檬+赤藓糖...

服务业营销的底层逻辑不是把一件实物递到顾客手里，而是把一段时间、一种情绪、一段记忆封装成可交换的价值。它无法像饮料一样先生产再库存，也无法像手机一样七日无理由退货，甚至连“质量”本身都取决于顾客那一刻的主观心跳。于是，九段暗线被悄悄拉紧，从第一次搜索到第N次复购，每一次呼吸都可能成为口碑飞轮或者雪崩的起点。第一段叫“空白洞察”。服务业真正的产品是人心里尚未被满足的空白，不是“我想住酒店”，而是“凌晨两点失眠时想被当作活人来对待”。把OTA评论、微博吐槽、客服录音、电梯监控里的微表情全部扔进NLP...

商业世界从诞生之初就伴随着交换，而交换的演进史就是商业模式的演进史。人类第一次用贝壳换取野兽肉块时，交易只有两种要素：供给与需求。但短短几千年后，同样的交换被层层规则、技术、资本、心理与文化包裹，形成了庞大而复杂的系统。今天的商业模式不再是简单的“卖东西”，而是一场关于价值如何被创造、传递、捕获与再投资的宏大叙事。它像一条河流，源头的每一滴水珠都携带了地质、气候、植被、人类活动的信息，最终汇聚成无法一眼看透的洪流。理解商业模式，就是理解这条洪流如何被塑形，又如何反过来塑形大地。要拆解洪流，先回到...

战略资本不是钱，也不是钱的总和，而是钱背后那股能够改写规则、重组资源、重塑预期的力量。它像一条暗河，在地表看不见，却在地下悄悄侵蚀岩层，最终让整座山脉改变走向。传统资本追求回报，战略资本追求回路的控制权；传统资本在意IRR，战略资本在意IRR的杠杆能否撬动下一轮更大的叙事。它从诞生起就携带政治意图、产业意图、技术意图，甚至文明意图，因此每一笔出资都必须回答一个问题：这笔钱想改变什么？如果答案仅仅是“赚更多钱”，那它就不是战略资本，只是一笔被修饰过的财务投资。战略资本的第一重维度是时间。时间对财务...

营销方案不是活动策划，不是预算表，不是KPI，而是一场关于人心的系统工程。它像一棵树的年轮，每一圈都刻着时代的技术、媒介、情绪与欲望。十年前，一条电视广告就能让全国观众记住一个品牌；今天，一条抖音视频在十五秒后就会被算法淹没。信息爆炸不是噪音增加，而是注意力的货币化程度被推向极端：用户的每一次滑动、每一次停留、每一次转发，都在重新定价品牌的生存权。因此，任何营销方案的第一步，不是写创意简报，而是计算“注意力赤字”——在目标人群的一天里，品牌能合法占据多少秒？这秒钟内，又能植入多少可被回忆的信号？...

大宗商品的营销从来不是简单的“把货卖出去”，它是一场在宏观周期、微观机制、人性博弈和数字技术之间来回摆动的长期角力。过去的十年里，中国大宗企业靠着资源红利、规模效应和关系网络一路狂奔，如今却集体站在一个分水岭上：上游矿端的价格像过山车，下游终端的需求被切成碎片，中间同质化产品潮水般涌来，过去“拼胆量、拼价格、拼关系”的老三样打法，边际效应迅速衰减，甚至开始反噬利润。市场不再奖励粗放，而是奖励精准、奖励效率、奖励能够穿越周期的体系化能力。换句话说，当增量市场消失，存量博弈成为新常态，营销能力就从“...

服务业营销是一场在无形之处雕刻有形的艺术，也是一场在毫秒之间决定生死的竞赛。它不像制造业可以拿着样品反复打磨，也不像互联网产品可以灰度发布、快速迭代；服务在交付的那一瞬间就被消费，无法召回，无法重做，只留下记忆与口碑在空气中发酵。过去十年，中国服务业经历了“线上化—移动化—数字化—智能化”四浪叠加，从外卖、打车、民宿到云诊所、云健身、云律师，平台巨头用资本和算法把需求侧的天花板不断推高，却也把供给侧的焦虑推到极致：流量红利见顶、获客成本飙升、员工流失率居高不下、监管风暴不期而至。今天，任何一个服...