核心资源整合是模式落地的支撑,不再局限于自有资产。2025年的商业竞争是资源整合能力的竞争,企业需打破边界链接外部优势:共享充电宝品牌通过与商场、餐厅合作获取场景资源,无需自建线下点位;物流企业联合制造业搭建供应链平台,用数据打通“生产-运输-仓储”全环节。核心资源的关键在于“不可替代”,无论是技术、数据还是生态关系,都需形成独特壁垒。关键业务聚焦核心能力,避免“大而全”的资源分散。成功的商业模式都有清晰的核心业务定位:阿里聚焦“电商基础设施搭建”,围绕支付、物流、云计算构建能力;海底捞以“极致...
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