投后管理聚焦资源整合，实现1+1>2的协同效应。战略资本的投后创造，核心在于推动被投企业与自身生态的资源融合。格利尔加入小岗产投体系后，将直接嵌入凤阳光伏供应链，实现本地化协同降低综合成本；同时借助国资背景获得充足资金支持，降低资产负债率，提升抗风险与融资能力。

创新交易结构保障战略目标平稳落地。为平衡控制权获取与企业经营稳定，战略资本普遍采用灵活的交易设计。小岗产投借鉴成功经验，创新推出“分阶段收购+表决权放弃”模式，阶段受让股权并通过表决权安排取得实际控制权，第二阶段待股份限售解除后完成剩余收购，确保企业经营连续性的同时，稳步推进产业整合。

精准场景匹配是战略资本实现落地的关键。战略资本的赋能优势，在于能为被投企业提供稀缺的应用场景资源。小岗产投收购格利尔后，凤阳丰富的屋顶、港口、医院等场景资源，将为格利尔的微电网、虚拟电厂业务提供规模化“首台(套)”应用市场，有效破解高新技术“研发强、场景少”的产业化瓶颈。

产业资本深度赋能重构企业成长基因。互联网巨头等产业资本的，已从单纯资金输血升级为生态资源注入。腾讯控股销售易后，将腾讯云、企业、腾讯会议等数字基建与销售易CRM系统深度融合，某制造业客户借此3个月内实现经销商线上化率从30%跃升至85%，这种生态协同创造的，远超出传统的边界。