内容选集 内容简介

（一）内容选集

01.自我管理，人人成为经营者

02.巴长十大权限

03.改革与改善，薪资结构怎么调整（一）

04.改革与改善，薪资结构怎么调整（二）

05.高管反馈要不要支持公司变革

（二）内容简介

巫兴伦：稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标课程主讲人，稻圣阿米巴软件著作人，企业管理专家，多家企业咨询辅导顾问。

内容看点：

1.自我管理，人人成为经营者

阿米巴落地的终极目标：人人成为经营者，从正三角到倒三角的组织，扁平化，打破官僚组织，机制变革到全员使命。

2.巴长十大权限：

量化分权、权利下方、自主经营、责任对策采购权、用工权、工资权、晋升权、定价权、销售方式权、超额收益分配、哲学考核决定权、新项目方案权、报销权

3.改革与改善，薪资结构怎么调整

绩效分红的目的是留住人才，工资解决一个问题员工跟不跟你干，奖金解决一个问题员工干得好干不好，分红解决一个问题员工会不会持续跟你干.鼓励员工把目标定高一点，三运制度竞聘环节，每个岗位最少有三个人来竞争。