内容选集 内容简介

（一）内容选集

01.如何提升领袖的格局和内心修炼

02.如何更好的建立企业的核心文化

03.团队如何进行有效的人才的复制

04.如何去通过制度对团队进行管理

05.如何进行有效的内部管理

（二）内容简介

     萧金城：狼性团队课程开创人，文鹏咨询公司创始人，实战派企业管理咨询顾问，中国管理科学研究院导师

内容看点：

如何提升领袖的格局和内心修炼

在个人的成长当中要注意那几方面：第一个做一个好的领袖你首先最重要的核心是要齐心斗艳，那有人说我做企业齐心斗艳不就是跳出龙门不就是希望自己衣锦还乡吗？一开始很多老板刚开始做企业的时候就是想自己能够发家致富，只是说到了一定境界的时候想到我开始为我的团队为我身边这帮人要做一些考虑但实际上我们今天做企业要考虑的不是利己思维，而是利他思维，你如何更好的去成就别人。

如何更好的建立企业的核心文化

都说企业的文化就是老板的文化，那老板的文化到底代表的什么呢？如果企业想要有更大的发展必须要有核心的优质的人才在你身边，其中最重要的关键是你必须要有你的文化去吸引他们。

团队如何进行有效的人才的复制

无论如何不管是老板的个人还是企业文化的落脚点，得有人去做传承，如何打造核心团队，真正要实现团队的快速的增长，要实现团队的能力的提升核心关键，不是靠老板一个人，因为毕竟老板一个人浑身是铁也打不出几颗钉子，所有我们要建立一整套的选人.育人。用人.留人的这样一个机制。

如何去通过制度对团队进行管理

如何更好的建立公司的整个制度，老板需要思考的事情，在企业的发展过程当中如果想要有更好的人才和团队一起绩效的呈现，那只有一个你必须要有好的制度进行设计。

如何进行有效的内部管理

管理当中出现的70%问题，你发现来自于沟通的问题，如何更好的去提升我们沟通的能力和沟通的结果那，前提只有一个那就是要建立一个沟通的机制，所以在整个企业整理管理过程当中最好的一种方式就是建立我们企业内部的会议沟通系统。