内容选集 内容简介

（一）内容选集

01.单元合伙

02.单元合伙

03.单元合伙

（二）内容简介

刘少华：单元合伙研习社创办人，股权设计与组织变革专家，北京大学、清华大学总裁班课程教授，伯格联合(北京)经营咨询机构创始人

内容看点：

单元合伙

这里我们首先跟大家介绍一下韩都衣舍，韩都衣舍这家公司的话，早年创业的时候也碰到这么一个问题了，那么最开始这个公司的话，也是跟我们传统的企业一样的，有专门的什么设计部，有什么采购部，生产部，什么营销部，当然还有必不可少的人事、行政财务，然后这些部门牛逼轰轰都称为叫管理部门，100人的公司，可以搞成至少是5成到7成，然后的话搞个20集出来，然后工资叫什么还有什么的，很多人什么叫宽带式的公司工资结构

解决组织问题

就把这两类人要搞清楚。第一是赚钱的问题，第二是赚钱的动力的问题，第三个问题，还有一个非常大的问题，我先把结论写出来，企业的本质是什么？

如何增加收入，降低成本，提高效率。举个例子，像这个会再改之前，他的公司50有40个分公司，每个分公司15号人，员工有600人，一个月工资房租水电的固定费用是300万，然后这家公司的话他的收入是多少收入？以前他好的时候400万500万左右