内容选集 内容简介

（一）内容选集

01.阿米巴经营模式--薪酬体系

02.薪酬模式改革--利益机制

03.管理体系--人格管理

04.如何设置内部薪酬机制

05.哲学考核-做精神领袖

06.行为模式【正品+真心】

07.动力+能力=机制+方法

08.只有利益统一才有好的团队

09.想赚钱先学会分钱

（二）内容简介

巫兴伦：稻盛咨询董事、总经理，稻圣阿米巴商标课程主讲人，稻圣阿米巴软件著作人，企业管理专家，多家企业咨询辅导顾问。

内容看点：

1、什么是阿米巴薪酬管理？

阿米巴薪酬管理指阿米巴公司制定的薪酬制度

2、阿米巴薪酬设计与奖励

阿米巴是企业内部划分为多个独立经营单元，通过内部定价和内部交易，实现各经营单元独立核算，核算各单元的边际利润，通过创造的边际利润给经营单元做激励分配，最终实现每个经营单元成本最小化、利润最大化，以确保企业的盈利。

阿米巴经营以心为本，兼顾长期利益与短期利益，阿米巴的绩效考核不予工资直接挂钩，在老板与员工之间建立信赖。阿米巴的绩效考核回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义一一培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。

3、薪酬变革有哪些难题？哪些模式最有效、最适合中小企业？值得借鉴？

让员工为自己而做、员工与企业利益趋同、思维统一、极大地挖掘员工的能力与潜能、让管理者转变为经营者、强调企业与员工的公平与平等交易、向一切浪费开刀，使资源发挥更大的价值、平衡推动企业向上发展、快速促进企业利润增长。